誠軒管理合約體制

旅館管理有很多種方法，一間旅館經營的成敗端看他選擇經營的方法為何。回顧前三十年的經驗與成功案例，誠軒提供了以下三種最佳的經營方法。

　大體來說，旅館管理的方法可為三大類：

誠軒管理顧問公司提供一套管理合約體制，因為我們相信這是經營飯店最有效益的方法。藉由這個方法，由誠軒代表業主，並由誠軒所指派的總經理，及其他主要高階管理人員，負責承擔旅館內每日營運上的責任。因此，業主可完全利用誠軒的專家所累積的數十年經驗的管理技術，但仍然持有旅館的擁有權及控制權。

業主-經營管理人的關係是基於技術性服務契約及旅館管理契約

專為業主，提供每一階段的服務

在這套管理合約體制之下，業主擁有並控制飯店的實體，該實體不只是硬體結構本身（諸如：飯店建築物、家具及其他設備），還包括了飯店所雇用的人員以及飯店所有的收入、經營飯店所衍生的成本、費用。

而管理合約涵蓋了所有的活動，甚至包括了飯店的開幕前置階段。這個階段通常是由誠軒所提供的市場研究開始。接下來是一連串的可行性評估、地點評估及產品的定位。誠軒還提供了業主在概念的設計上的協助，然後業主可以憑著誠軒提供的提案，開始建築體的施工及硬體設備的採購（飯店建築體、家具及設備）以及人員的聘僱。

藉著飯店開幕前置籌備的辦公室，誠軒可為業主提供開幕前籌備工作所需的全方位協助，例如：人員的訓練、經營手冊的規劃、行銷計畫以及業務推廣等。在開幕後的所有營運方針，諸如：會計報表等，也都會由誠軒對業主做出呈報。因此，飯店營運所衍生出來的獲利，仍然歸業主所有。

誠軒所呈現的是代替業主經營這家飯店，以及針對各營運階段提供支援及建議，諸如：人員的聘用、行銷及業務上的策略等。這些服務即是這套管理合約存在的價值，而這些服務也將會由最具經驗的誠軒管理顧問公司所提供。

旅館管理模式

．直接管理

．承租體制

．管理合約體制